作為壓鑄（本部）工程技術(shù)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師，夏鴻文主要從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，曾擔(dān)任康明斯和廣汽豐田項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師職務(wù)。
他通過(guò)高真空壓鑄工藝改善降壓鑄噸位生產(chǎn)的鋁合金壓鑄件（GQFT01）的內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題，順利實(shí)現(xiàn)公司首款廣汽豐田產(chǎn)品量產(chǎn)，為后續(xù)承接新產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；他通過(guò)3D打印冷卻鑲件改善曲軸箱（GQFT07）濾清器端面氣孔以及外觀燒傷問(wèn)題，增強(qiáng)了客戶對(duì)公司技術(shù)實(shí)力的認(rèn)可。
他參與GQFT01全價(jià)值流項(xiàng)目和豐田鏈條蓋產(chǎn)品組全價(jià)值流項(xiàng)目，分別實(shí)現(xiàn)103.47萬(wàn)元和158.7萬(wàn)元收益，達(dá)成收益金額目標(biāo)；他積極參與客戶VA活動(dòng)，2020年度共提交3個(gè)VA提案，達(dá)成客戶要求。
他準(zhǔn)時(shí)推進(jìn)GQFT01、02、04、05、06、07、08、09項(xiàng)目的各階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，順利通過(guò)客戶各階段的SPTT評(píng)審；他積極推進(jìn)6款新產(chǎn)品進(jìn)入量產(chǎn)階段，實(shí)際量產(chǎn)判斷準(zhǔn)時(shí)通過(guò)率100%。
他注重將先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)引入內(nèi)部作持續(xù)的改善。在參與豐田項(xiàng)目的過(guò)程中，他認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)的做法，把其中一些先進(jìn)的理念帶入到公司生產(chǎn)管理改善中來(lái)，積極在工廠推廣實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，推進(jìn)公司生產(chǎn)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化水平再提升。
夏鴻文始終堅(jiān)持“客戶導(dǎo)向”，他在關(guān)注和解決客戶需求的過(guò)程中，付出了心血和努力，與此同時(shí)也得到了能力的提升、視野的拓展。他也用行動(dòng)證明了——成就客戶就是成就自己，每一份付出都能得到回報(bào)。
他參與GQFT01全價(jià)值流項(xiàng)目和豐田鏈條蓋產(chǎn)品組全價(jià)值流項(xiàng)目，分別實(shí)現(xiàn)103.47萬(wàn)元和158.7萬(wàn)元收益，達(dá)成收益金額目標(biāo)；他積極參與客戶VA活動(dòng)，2020年度共提交3個(gè)VA提案，達(dá)成客戶要求。
他準(zhǔn)時(shí)推進(jìn)GQFT01、02、04、05、06、07、08、09項(xiàng)目的各階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，順利通過(guò)客戶各階段的SPTT評(píng)審；他積極推進(jìn)6款新產(chǎn)品進(jìn)入量產(chǎn)階段，實(shí)際量產(chǎn)判斷準(zhǔn)時(shí)通過(guò)率100%。
他注重將先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)引入內(nèi)部作持續(xù)的改善。在參與豐田項(xiàng)目的過(guò)程中，他認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)的做法，把其中一些先進(jìn)的理念帶入到公司生產(chǎn)管理改善中來(lái)，積極在工廠推廣實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，推進(jìn)公司生產(chǎn)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化水平再提升。
夏鴻文始終堅(jiān)持“客戶導(dǎo)向”，他在關(guān)注和解決客戶需求的過(guò)程中，付出了心血和努力，與此同時(shí)也得到了能力的提升、視野的拓展。他也用行動(dòng)證明了——成就客戶就是成就自己，每一份付出都能得到回報(bào)。
