7月3日,鴻圖科技領(lǐng)導(dǎo)力提升(鴻鵠計劃)中階培訓(xùn)正式開班,培訓(xùn)主會場設(shè)在肇慶(鴻圖科技壓鑄(本部)所在地),分會場設(shè)在寧波、南通、武漢、廣州等地,公司及各下屬單位共63名中高層管理人員參加了為期兩天的PLT全景領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。
開班儀式上,學(xué)習(xí)委員寧鴻志同志從鴻鵠計劃的項目背景、設(shè)計思路、培訓(xùn)全景圖、培訓(xùn)課程計劃、班委分工和學(xué)習(xí)小組的劃分等方面詳細(xì)介紹了本次培訓(xùn)情況。班長周樂人同志作開班發(fā)言,并針對這一階段的學(xué)習(xí)提出以下見解與學(xué)員們共勉:一是把握機遇,提高認(rèn)識,珍視公司的良苦用心;二是樂學(xué)好學(xué),持之以恒,要有端正的學(xué)習(xí)態(tài)度;三是把握重點,注重交流,掌握正確的學(xué)習(xí)方法;四是嚴(yán)明紀(jì)律,強化管理,營造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,共同把這個班辦好,辦出成效,并特別提醒學(xué)員們要協(xié)調(diào)好工作與培訓(xùn)的關(guān)系,確保學(xué)習(xí)工作兩不誤。
來自企業(yè)管理第一線,有多年研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗的外部講師從領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知、信念聚合、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀等方面進行PLT全景領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。培訓(xùn)中既有完整的理念框架體系的講解又有豐富的案例教學(xué),既有靈活的管理技巧介紹又有生動的現(xiàn)場情景模擬,深入淺出地講明了管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與作用、職業(yè)經(jīng)理人“四講”工作要領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)者以身作則“六大行動指南”等內(nèi)容。
3.南通分會場學(xué)員合影 4.武漢分會場學(xué)員合影
本期培訓(xùn)由人力資源部組織,是首次將全體中高層管理人員集合起來開展的大學(xué)習(xí),旨在進一步增強中高層管理人員的政治素養(yǎng)、理論水平和實戰(zhàn)能力。后續(xù)培訓(xùn)中,公司還將通過政治素養(yǎng)的提升、角色認(rèn)知的加強、戰(zhàn)略視野的拓展、企業(yè)文化的融合等方面的課程全面提升中高層干部隊伍的綜合素質(zhì)。
開班儀式上,學(xué)習(xí)委員寧鴻志同志從鴻鵠計劃的項目背景、設(shè)計思路、培訓(xùn)全景圖、培訓(xùn)課程計劃、班委分工和學(xué)習(xí)小組的劃分等方面詳細(xì)介紹了本次培訓(xùn)情況。班長周樂人同志作開班發(fā)言,并針對這一階段的學(xué)習(xí)提出以下見解與學(xué)員們共勉:一是把握機遇,提高認(rèn)識,珍視公司的良苦用心;二是樂學(xué)好學(xué),持之以恒,要有端正的學(xué)習(xí)態(tài)度;三是把握重點,注重交流,掌握正確的學(xué)習(xí)方法;四是嚴(yán)明紀(jì)律,強化管理,營造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,共同把這個班辦好,辦出成效,并特別提醒學(xué)員們要協(xié)調(diào)好工作與培訓(xùn)的關(guān)系,確保學(xué)習(xí)工作兩不誤。
來自企業(yè)管理第一線,有多年研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗的外部講師從領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知、信念聚合、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀等方面進行PLT全景領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。培訓(xùn)中既有完整的理念框架體系的講解又有豐富的案例教學(xué),既有靈活的管理技巧介紹又有生動的現(xiàn)場情景模擬,深入淺出地講明了管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與作用、職業(yè)經(jīng)理人“四講”工作要領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)者以身作則“六大行動指南”等內(nèi)容。
1.肇慶主會場學(xué)員合影 2.寧波分會場學(xué)員合影
人力資源部組織主會場學(xué)員們前往了壓鑄(本部)進行參觀交流,加深對公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的了解。
培訓(xùn)還設(shè)置了小組PK環(huán)節(jié),主要根據(jù)小組成員的發(fā)言次數(shù)、發(fā)言內(nèi)容和紀(jì)律遵守情況等進行評分,經(jīng)過激烈的角逐,最終主會場第一小組摘得桂冠,并獲贈講師的著作——《喚醒你的領(lǐng)導(dǎo)力》。
本次培訓(xùn)深刻體現(xiàn)了公司注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和高績效團隊的打造。公司始終視人才為第一資本,并致力于通過貫徹“成就人才、成就企業(yè)”的人才理念努力實現(xiàn)人力資本的不斷增值。